У скромних офісних будівлях Редмонда формується проект штучного інтелекту, який може змінити динаміку влади в усій галузі.
Протягом останніх п'яти років Microsoft інвестувала понад 13 мільярдів доларів у OpenAI, ставши обличчям революції штучного інтелекту та позиціонуючи Copilot як центральний елемент своєї майбутньої стратегії. Але поки громадськість з нетерпінням чекає кожного нового випуску GPT, за лаштунками відбувається вражаючий стратегічний зсув: Microsoft непомітно створює власне сімейство моделей штучного інтелекту під назвою MAI (Microsoft Artificial Intelligence) – проект, який може бути набагато більше, ніж просто стратегією хеджування.
Тиха зміна парадигми
Ключовою фігурою в цих неминучих змінах є Мустафа Сулейман. Колишній співзасновник DeepMind та колишній генеральний директор Inflection несе на своїх плечах тягар придбання вартістю 650 мільйонів доларів та очікувань технологічного гіганта. З березня 2024 року, будучи генеральним директором Microsoft AI, він очолює один з найамбітніших стратегічних зрушень в новітній історії компанії.
„Для компанії, яка інвестувала понад 14 мільярдів доларів у OpenAI та має привілейований доступ до новаторських моделей, можна було б припустити, що Microsoft буде цілком задоволена продовженням покладатися на OpenAI для своїх амбіцій у сфері штучного інтелекту“, – пояснює галузевий оглядач, знайомий з внутрішніми процесами. „Але реальність інша“.“
Ця реальність проявляється в новому проєкті: MAI-1, моделі штучного інтелекту з приблизно 500 мільярдами параметрів, яка вже конкурує з провідними моделями OpenAI та Anthropic у внутрішніх тестах. Вона втілює стратегічну мету Microsoft стати більш незалежним у сфері штучного інтелекту та повернути собі повний контроль над своїм технологічним майбутнім.
Напруженість у Кремнієвій долині
Відносини між Microsoft та OpenAI помітно погіршилися за останні місяці. Особливо показовим стався інцидент, коли OpenAI відмовилася поділитися технічними деталями своєї моделі o1 з інженерами Microsoft, незважаючи на величезні інвестиції та тісну співпрацю між компаніями.
Нещодавнє переговорне питання партнерства, яке тепер дозволяє OpenAI перенести деякі робочі навантаження з платформи Azure від Microsoft до інших хмарних постачальників, також сигналізує про зміну балансу сил. Microsoft явно готується до майбутнього, в якому вона більше не хоче покладатися виключно на OpenAI.
„Напруженість реальна“, – підтверджує людина, знайома з переговорами. „Це як довгострокові стосунки, коли обидва партнери раптово усвідомлюють, що можуть мати різні цілі“.“
Імперія Сулеймана
Під керівництвом Сулеймана Microsoft почала створювати вражаючу команду. Незвичним для галузі кроком було прийняття на роботу кількох колишніх співробітників Google DeepMind до нового підрозділу охорони здоров'я споживачів у Microsoft AI, зокрема Домініка Кінга, який раніше очолював підрозділ охорони здоров'я Google DeepMind.
„Сулейман не будує команду – він будує імперію“, – зазначає інсайдер із Кремнієвої долини. „Це чітка заява: Microsoft хоче бути не просто покупцем технологій штучного інтелекту, а й провідним новатором“.“
Флагманом цієї нової імперії є MAI-1. З його 500 мільярдами параметрів, на перший погляд, він може здатися меншим, ніж GPT-4 OpenAI з понад трильйоном параметрів, але внутрішні тести показують, що він, безумовно, може не відставати з точки зору можливостей міркування – здатності вирішувати складні проблеми та демонструвати аналітичний інтелект, подібний до людського.
Портфельний підхід
Однак Microsoft не вживає стратегії бінарної заміни. Натомість компанія експериментує з диверсифікованим портфоліо підходів, тестуючи технології Anthropic, Meta, DeepSeek і навіть xAI Ілона Маска разом з власними моделями MAI.
У лабораторіях Редмонда зараз досліджуються різні сценарії, за яких моделі OpenAI в Microsoft Copilot можна було б замінити цими альтернативами. Це розрахована гра в шахи, в якій Microsoft повільно, але впевнено зменшує свою залежність від одного постачальника.
„Зосереджуючись на передових функціях, таких як покращені можливості міркування, Microsoft демонструє свою рішучість залишатися на передовій як у технологічному, так і в економічному плані“, – пояснює галузевий аналітик. „Це вже не просто гонка за найбільшою кількістю параметрів, а за найрозумніші та найкорисніші моделі“.“
Шлях до публічної доступності
Хоча Microsoft ще не оголосила конкретних термінів, повідомлення свідчать про те, що компанія планує зробити свої моделі MAI доступними як API для зовнішніх розробників пізніше цього року. Це позиціонувало б Microsoft не лише як споживача, але й як постачальника на ринку технологій штучного інтелекту – фундаментальний зсув її ролі в екосистемі штучного інтелекту.
Така відкритість може мати далекосяжні наслідки: від швидших інноваційних циклів та більш жорсткої конкуренції до потенційно нижчих витрат на технології штучного інтелекту. Вона також може призвести до демократизації, надаючи компаніям доступ до більш адаптивних рішень на основі штучного інтелекту.
Новий баланс сил
Хоча Microsoft офіційно наголошує на тому, що її відносини з OpenAI залишаються міцними та заснованими на співпраці, за лаштунками вимальовується більш тонка картина. Це картина стратегічного перепозиціонування, в рамках якого Microsoft диверсифікує та закріплює свою майбутню стратегію ШІ.
„Microsoft грає в довгу гру“, – пояснює колишній менеджер Microsoft. „Вони засвоїли уроки з попередніх технологічних потрясінь і цього разу не хочуть опинитися на неправильному боці історії“.“
Розробка MAI чітко сигналізує про початок нової глави в історії штучного інтелекту. У світі, де ШІ все більше стає центром технологічних інновацій, Microsoft стратегічно позиціонує себе не лише як споживач, але й як провідний виробник цієї трансформаційної технології.
Найближчі місяці покажуть, чи справді MAI має потенціал конкурувати з провідними моделями OpenAI та Anthropic. Однак одне можна сказати напевно: гонка штучного інтелекту далеко не завершена і, безумовно, не лінійна, і Microsoft налаштована не лише брати участь, а й перемагати.